Dirección de Investigación y Publicaciones – FACSO

Presentación Equipo Directivo

2025-07-02

Contenidos

  1. Antecedentes
  2. Gestión de Información
  3. Resumen Postulaciones a Proyectos Primer Semestre
  4. Fondo Piloto para el Fortalecimiento de la Investigación en Postgrado
  5. Vinculación pregrado

1. Antecedentes

2. Gestión de Información

Situación Actual

  • SEPA-VID es el principal repositorio institucional de datos de investigación. Sin embargo, Para hacer uso estratégico de esta información se requiere:

    • Dedicar tiempo al procesamiento de la base de datos

    • Cruzarla con otras bases para recoger variables de interés (caracterización de los académicos, palabras claves, presupuesto, colaboraciones, internacionalización).

Seguimiento a trayectorias de postulación

  • Como consecuencia, se dificulta la posibilidad de identficar tanto proyecto adjudicados como aquellos que fueron presentados pero no lograron la adjudicación.

  • Sin un sistema de gestión de información, resulta díficil identificar perfiles de académicos que no se están adjudicando proyectos individuales o asociativos, así como tomar líneas de acción específicas.

Propuesta

Desarrollar un sistema local e integrado de gestión y visualización de información científica que permitea consolidar, actualizar y utilizar estratégicamente los datos de proyectos de investigación en FACSO.

Productos propuestos

  1. Base de datos integrada de proyectos de investigación, tanto adjudicados como postulados, en coordinación con el Colaboratorio de Investigación Social.

  2. Base de datos auxiliares: Enfocadas en identificar redes de colaboración externa

  3. Visualización: Dashboards con información sintética de los principales indicadores relacionados a la investigación en la Facultad.

  4. Reportes: Informes con acceso diferenciado a información agregada e individual

  5. Documentación: Libros de códigos, manuales de uso y reportes técnicos

  • Este sistema permitirá identificar la adjudicación de proyectos en relación a las trayectorias académicas, permitiendo distinguir:

    • Académicos que postulan y se adjudican proyectos

    • Académicos que postulan y no se adjudican proyectos

    • Académicos que dejaron postular

    • Factores asociados a estas trayectorias (por ejemplo: edad, jerarquizaciones)

  • Desde ahí, será posible establecer líneas de acción tales como nuevos fondos o asesorías estratégicas.

Resumen Postulaciones a Proyectos Primer Semestre

Postulaciones Concursos Asociativos (2024-2025)

Avances Postulaciones Instituto Milenio

  • 2024: 3 postulaciones pasaron a la fase de entrevistas en sus respectivos concursos
    • Research center in democracy, activism and radicalization (RADAR) – Claudia Zuñiga, Directora (Instituto Milenio)

    • Centro de Estudios de Conflicto y Cohesión Social (COES) – Emmanuelle Barozet, Directora (Centro de Interés Nacional)

    • GERO Center for Healthy Longevity and Public Policy – Daniela Thumala, Directora Alterna (Centro de Interés Nacional)

Núcleos Milenio

  • Para el Concurso 2026, se presentaron 6 proyectos con Director/a o Director/a Alterno/a FACSO
Título Director/a Departamento
Daniella Jofré Tecnologías alfareras y paisajes isotópicos en territorios indígenas de Sudamérica Antropología
Susan Sanhueza Millennium Nucleus on social exclusion, violence, and mental health in childhood Educación
Esteban Radiszcz Millennium Nucleus of Interdisciplinary Research on Subjectivities (MINUS) Psicología
Claudio Duarte Núcleo Milenio Juventudes y aspiraciones en tiempos de crisis: desafíos contemporáneos desde la Educación Secundaria Pública (JUVENTUDES) Sociología
Rodrigo Asún Millennium Nucleus RADAR: Research on Youth Activism, Democracy, and Radicalization Sociología
Mario Laborda Núcleo Milenio para la Investigación del Miedo y la Ansiedad (MIMA) Psicología

Apoyos DIP para Postulaciones Fondecyt

  • Se realizaron talleres de postulación a Fondecyt Regular y Fondecyt Iniciación, con investigadores que adjudicaron proyectos recientemente.
  • Se actualizó la Calculadora de Puntaje por Productividad Fondecyt Regular. Este año se incluyeron también los grupos de estudio Artes y arquitectura, Historia y Geografía y Urbanismo.
  • Se gestionaron seis revisiones por pares para Fondecyt Regular, con presupuesto PEEI 2025-2026.

Regular: Total de Postulaciones

La Facultad aumentó el número de postulaciones con respecto al año anterior.

Tipo de Investigador Concurso 2025 Concurso 2026 Aumento
Coinvestigador 44 49 11,4%
Investigador responsable 24 27 12,5%

Regular: IRs por Departamento

Solamente los departamentos de Antropología y Sociología disminuyeron sus postulaciones.

Departamento Concurso 2025 Concurso 2026
Psicología 6 6
Antropología 7 3
Educación 3 7
Sociología 5 3
Trabajo Social 3 8

Iniciación: Postulaciones por Departamento

Departamento Iniciación 2025 Iniciación 2026
Antropología 1 2
Educación 0 0
Psicología 9 2
Sociología 3 0
Trabajo Social 5 3
Investigadores Externos 2 5
Total 20 12

Postdoctorado: Postulantes patrocinados por Departamento

Departamento Patrocinante Postdoc 2025 Postdoc 2026
Antropología 1 2
Educación 1 1
Psicología 3 4
Sociología 1 2
Trabajo Social 1 0
Total 7 9

4. Fondo Piloto para el Fortalecimiento de la Investigación en Postgrado

Contexto

  • En el proceso de autoevaluación institucional, la Facultad identificó como un área prioritaria el fortalecimiento de la vinculación entre las labores de investigación del cuerpo académico y el postgrado.
  • Componente nuevo del Programa de Estímulo a la Excelencia Institucional (PEEI)

Objetivo del Fondo

  • Apoyar procesos de investigación y publicación científica de estudiantes
  • Promover articulación con académicas/os patrocinantes
  • Incentivar productos de calidad y con impacto académico

Público objetivo

  • Estudiantes con matrícula vigente en:
    • Magíster: entre 2º y 3º semestre
    • Doctorado: entre 3º y 7º semestre
  • Con patrocinio de un/a académico/a (director/a o codirector/a de tesis)

Financiamiento

  • Monto máximo por proyecto: $600.000
  • Plazo de ejecución: hasta 12 meses
  • Proyectos deben comprometer un producto final conjunto

Gastos Financiables

  • Apoyo a levantamiento y análisis de datos:
    • Transcripción, digitalización, software, insumos específicos
  • Servicios para publicación:
    • Traducción, proofreading, edición, publicación digital
  • Publicación de tesis o APC (revistas científicas)

No son elegibles

  • Asistencia a congresos, cursos o escuelas
  • Viáticos y trabajo de campo
  • Compra de equipos

Compromisos

  • Plazo de entrega del producto: 24 meses
  • Reconocimiento obligatorio al fondo en publicaciones derivadas
  • Certificación del cumplimiento a cargo del académico/a patrocinante

Próximos Pasos

  • Publicación de bases y formulario de postulación
  • Difusión a estudiantes y académicas/os
  • Apertura de convocatoria: 2° semestre 2025

5. Vinculación Pregrado

Contexto

  • Política de Investigación, Creación Artística e Innovación (2022) releva la integración de la investigación, creación artística e innovación con la formación como uno de sus ejes transversales.

Propuesta

Proponer un modelo institucional que fortalezca y articule la incorporación de estudiantes de pregrado en procesos de investigación, con foco en:

  • la equidad en el acceso a estas oportunidades,
  • la contribución formativa para las/os estudiantes,
  • y la relevancia de su participación para el quehacer académico de la Facultad.

Estudio Diagnóstico

Para ello, se requiere un estudio diagnóstico que identifique:

  • qué tipos de experiencias investigativas existen,
  • quiénes acceden a ellas (y quiénes no),
  • qué barreras y facilitadores existen,
  • cómo se valoran dichas experiencias por parte de actores clave,
  • y qué buenas prácticas internas o externas podrían inspirar un modelo formalizado.

Diseño metodológico

  1. Sistematización de experiencias vigentes
  2. Entrevistas y grupos focales
  3. Análisis comparado de buenas prácticas

Resultados esperados

  • Caracterización de las prácticas actuales
  • Identificación de barreras y facilitadores
  • Recomendaciones para un modelo institucional:
    • criterios,
    • mecanismos,
    • apoyos